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Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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Hans-Jürgen Dölger

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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Hans-Jürgen Dölger

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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Hartmut Wagner

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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manager magazin

Mittelmanager haben einen lausigen Ruf. Dabei sind sie Veränderungstreiber, Know-how-Träger, Top-Management-Exegeten. Claus Eimer zum Beispiel arbeitet bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen. Nach 15 Jahren im Mittelmanagement sagt er: "Ich kann viel mehr gestalten, als ich anfangs dachte. Das heißt aber auch: Ich bin selbst dafür verantwortlich, was ich aus meiner Rolle mache." Das weiß auch...

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Mittelmanager: Die im Maschinenraum, die sieht man nicht